薪酬是夜场员工最关注的问题，也是夜场管理者最需要懂得管理的一项内容。薪酬不仅关系到夜场运营的成本还关系到员工的离职率、工作绩效等。因此良好的夜场薪酬管理应当满足在成本控制下让员工满意。有效的薪酬管理应当：
（1）对外具有竞争力原则：支持符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力。
（2）对内具有公正性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬，在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当同等的薪酬。它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位的，岗位与员工相匹配。
（3）对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。
（4）对成本具有控制性原则：在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。
薪酬管理对夜场管理者来说是一个需要考虑诸多方面的问题，因为它直接影响着员工对企业与工作的满意度。因此在劳动力市场薪酬水平基础上，如何做到在成本控制下公正合理让员工满意度达到最大，需要夜场管理者根据夜场的规模与员工的绩效等实际情况来制定。
